Los datos hablan de lo arraigado que está el miedo en muchas empresas. Tanto, que el temor a cometer errores afecta al 30% de la masa laboral. Precisamente por miedo a ser despedidos, hay empresas en las que los empleados han disfrutado de 11 días menos de vacaciones (en promedio anual) de las que originalmente les correspondían. Además, exponer los resultados de un proyecto atemoriza al 13% de las personas. En muchas ocasiones, tenemos miedo a situaciones que ya han ocurrido y que parecen insignificantes. Otras veces, sentimos miedo por escenas que nunca han tenido lugar y que, además, es complicado que lleguen a ocurrir. La pregunta es: ¿hasta qué punto el miedo responde a amenazas reales? En las organizaciones, esto tiene que ver con la gestión de la comunicación. Cuanto más fluya la información, más se apueste por la comunicación y crezca la transparencia, menor será el sentimiento de miedo en la empresa.

El miedo afecta, y mucho, en la toma de decisiones. Las empresas donde reina el miedo pueden llegar a ser productivas y rentables en el corto plazo pero presentan dificultades para desenvolverse en entornos inciertos. El miedo nos instala en el corto plazo y nos hace olvidar el largo plazo. Sintiendo temor, las soluciones que se presentan son siempre en un rebajado tiempo de actuación y a la espera de resultados a corto plazo. Por ello, una buena forma de disuadir los miedos es planificar y pensar más a largo plazo. No hacerlo, nos llevaría a un círculo vicioso: las compañías con miedo no suelen planificar y al no poder hacer planes a largo plazo, se ven prisioneras del miedo. El resultado, son poco proactivas.

Esta es una conferencia para empresas que desean fomentar una cultura contraria al miedo y propiciar espacios de libertad para el liderazgo e intra-emprendimiento.